檢索結果:共5筆資料 檢索策略: "Brand".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="資源拼湊"
個人化服務 :
排序:
每頁筆數:
已勾選0筆資料
1
在離開自己辛辛苦苦創立的康青龍人文茶飲的事業群後,賴世哲執行長內心的希望大於恐懼,他深知再不轉型目前的餐飲文化,面對著少子化的餐飲未來,等到那時整體的大環境改變,無法轉型的產業將會成為夕陽產業,漸漸…
2
台灣是個水果王國,要吃到品質好甜度高的水果不是難事。然而當消費者在品嚐水蜜桃的同時,可能未曾想過水蜜桃中有因賣相不佳、容易熟成、產量集中、貯藏和運送不易的特性,有三成左右會被浪費或丟棄,而這些成本將…
3
隨著新世代的崛起,二代接班是兩代間心裡永遠的痛,觀念,環境,和運氣考驗著轉型的問題,而兩代觀念鴻溝造成傳承卡關的此時…選擇繼續安穩現況30萬元擺個小攤賺現金或是投個300萬元找個明亮寬敞的實體店面走…
4
在競爭激烈的咖啡市場中,自創精品咖啡品牌要能生存下來是一件相當不容易的事情,在既有的自身資源上結合其他餐飲品牌的合作,成為一種複合式餐飲品牌的精品咖啡店經營,目前在台灣是相當罕見的一種商業模式。本論…
5
本個案描述陳凱翔先生創辦「四十分之一移工教育文化協會」(One-Forty) 非營利 組織,並以新創 NPO 自居,透過品牌營造、數位學習及線上與線下的教育培力過程, 幫助如今人數已經超過 70 萬…